凭广告吸引病人、孕妇当作不孕症治疗、想办法掏光患者的钱……
新闻背景
新华社日前报道，2005年6月4日，在上海崇明务工的叶雨林与丈夫叶浩魁，被民营上海长江医院分别诊断为“女性原发性不孕”和“男性不育”，治疗5天，医药费用高达3万5千余元。但此后事实证明:叶雨林早在5月17日就已经怀孕了。
专家指出，孕妇被当作不孕症治疗的荒唐事件，其实并非个案——像上海长江医院这样的“广告医院”并非少数。如何加强对民营医院的监管，仍然是一个热点话题。
《孕妇如何患上原发性不孕——上海长江医院“孕妇当作不孕症治疗”事件调查》报道后，引发社会各界对民营医院的讨论。
民营医院已经成为医疗领域的一支新生力量，市场潜力巨大。但是，民营医院要想走上健康发展之路，要想在我国未来医疗体系中发挥积极作用，一方面需要提高“准入”门槛，另一方面更需要有关部门加强监管。
日前，上海某民营医院的一位工作人员讲述了他的所见所闻，表达了关于规范发展民营医院的强烈愿望。
“广告是生存第一要素”
“目前上海民营医院的投资者中，70%甚至更多来自福建莆田的秀语镇，集中在几个大的家族，牵扯到家族、同乡等各种密切关系。这些投资者自身的资历、学历和精力等都决定了他们最大的特点是‘有钱、大胆敢搏、思想开放、想赚更多的钱’，基本不具备医学或者管理的素质。”
“不少民营医院投资者的‘第一桶金’，除了亲友之间的相互支持，还来自于过去多年在医院内承包科室、靠着看专科专病迅速发家致富。对他们来说，广告是生存的第一要素，也是自身走向发展壮大的有力辅助手段。”
“他们的医院管理大都有一套相似的运作模式，在全国各地收购医院，互相拷贝、互相交流，老乡之间开医院还互相参股，互为依托，我工作的那家医院，在长江医院就有股份。”
“为了办医院，老板聘用了大量人员来负责医院运营，但是这些管理者没有财权、人权，在很大程度上受制于老板；当他们感到‘不能昧良心赚钱’或者提出有利于医院长远发展的规划时，通常遭到拒绝，因此在上海的民营医疗机构中，投资者和管理者之间发生矛盾并不少见。”
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